Nous vous aidons à identifier de nouvelles opportunités de changement ou d’amélioration.
Nous vous offrons un soutien à la transformation et à l’établissement de la stratégie IT.
Nous vous aidons à aligner métier et IT et à reprendre la connaissance de votre métier et de votre système d’information
Notre offre de service se compose des éléments suivants :
- Étude du fonctionnement des métiers (i.e. : Marketing, Logistique, Subsides, Sales, IT …)
- Élaboration de l’architecture d’entreprise par ligne métier
- Élaboration de la vision et de la stratégie IT
- Élaboration des plans de transformations fonctionnelles et informatiques
- Élaboration du portefeuille de projets, de la feuille de route et des centres de coûts
- Réalisation d’ateliers de formation de l’équipe d’Architecture d’entreprise
- Soutien aux projets et réalisation des architectures de solutions
L’architecture d’entreprise délivre aux comités de Direction une représentation claire et compréhensible de la stratégie de l’entreprise (ou d’une administration), des objectifs métier, de la collaboration inter et intra départements, des partenariats, des (macro)processus métiers et des ressources (Humaines, Financières, Technologiques et Patrimoniale) d’une organisation. Ceci toujours en fonction des attentes et de la satisfaction des clients (ou usagers).
Cette même représentation fournit l’opportunité à tous les décideurs ainsi qu’à tous les intervenants travaillant à la transformation de l’entreprise d’évaluer et d’anticiper les impacts de leurs décisions, de choisir les meilleurs scénarios et de coordonner les efforts de mise en œuvre.
Toutefois le volume des changements de plus en plus élevé, associé aux problématiques de digitalisation des métiers, impose de nouvelles pratiques d’architecture.
Ces pratiques d’architecture d’entreprise ne peuvent plus se limiter en termes d’analyse à la seule sphère IT mais doivent bien prendre en compte l’intégralité de l’entreprise c’est-à-dire l’informatique et les métiers simultanément.
SPRINGSTREAM a développé ces dernières années une méthode flexible et rapide d’analyse du fonctionnement des métiers combinée aux pratiques plus classiques de l’architecture d’entreprise.
SPRINGSTREAM offre aux entreprises une capacité de se transformer tout en gardant un contrôle permanent sur leur changement.
Le résultat obtenu sur base de cette méthode reste totalement en conformité avec les référentiels standards du monde informatique tels que : ©IT4IT, ©COBIT, ©TOGAF, ©PMI et ©ITIL.
La connaissance acquise est une nouvelle opportunité pour l’entreprise de se remettre en question à chacune des étapes de la méthodologie. Elles sont au nombre de 6 :
- Analyse du Business model et des Drivers
- Analyse du fonctionnement
- Analyse du changement
- Planification du changement
- Implémentation du changement
- Exploitation
A chacune de ces étapes, le positionnement sur son marché, les opportunités métiers, les innovations métiers, les transformations de son fonctionnement, les évolutions de son informatique et enfin les améliorations technologiques seront autant d’occasion pour l’entreprise (ou l’administration) de s’adapter afin de répondre au mieux aux attentes et à la satisfaction des clients (ou usagers).
L’ensemble des données récoltées lors des analyses, mémorisées dans le référentiel d’architecture, donnent ’opportunité aux entreprises et aux administrations l’occasion de gérer le changement en continue. SPRINGSTREAM, à chaque mise en place de gouvernance du changement, a pu constater que les entreprises évaluaient plus sereinement et plus justement l’impact de leurs décisions sur leurs métiers, et donc sur leurs clients.
SPRINGSTREAM intervient dans les entreprises et dans les services publics de petites, moyennes et grandes tailles (de 30 à > 2.000 personnes).
Pour en savoir plus sur l’Architecture d’Entreprise, communiquez avec nous à l’adresse suivante:
info@springstream.lu